Diriger à deux : ce que le journal Courrier Cadres enseigne aux associés
Le 17 septembre, Courrier Cadres a publié un article intitulé "Diriger à deux : les promesses et les pièges du management binomial ". Il porte sur la direction partagée entre deux dirigeants, que les grands groupes expérimentent de plus en plus. Le texte parle de gouvernance d’entreprise cotée. Il éclaire pourtant très bien ce que vivent les associés.
L’article en quelques lignes
L’auteur part d’un constat. La fonction de dirigeant est devenue si lourde que de nombreuses entreprises la confient à deux personnes. Il en décrit les bénéfices : des compétences qui se complètent, un pouvoir qui survit au départ de l’un, un jugement stratégique nourri par un vrai contradicteur. Il en décrit aussi les pièges : une responsabilité diluée, des rivalités, des arbitrages qui s’allongent, deux récits qui circulent dans les équipes. Netflix, Spotify, KKR, Warby Parker et Accor illustrent son propos. Sa conclusion place le nombre de dirigeants au second plan. Le lien entre eux et l’architecture qui les entoure décident de tout.
Ce que l’associé peut en retirer
L’article énumère des conditions de réussite. Chacune trouve son écho dans la vie d’une association.
La complémentarité. L’auteur la veut professionnelle, relationnelle et culturelle. Entre associés, la première s’observe dès le départ. Les deux autres se révèlent avec le temps : le rythme de travail, le rapport au risque, la manière de traiter un collaborateur, les valeurs véhiculées ...
La confiance. Elle suppose que l’autre puisse briller sur un sujet sans que vous y perdiez quoi que ce soit. Chez les associés, elle se joue dans les détails : qui présente les résultats, qui reçoit le compliment, qui signe.
Les rôles écrits. La répartition se fait souvent à l’usage, puis se fige en habitude. Une page qui indique qui décide de quoi remplace des années de suppositions.
L’arbitrage. Les groupes le confient à un président ou à un comité. L’associé n’en dispose pas. Il peut désigner un tiers de confiance, un pair ou un accompagnant, et convenir à l’avance de son rôle dans les satuts.
La voix commune. Une équipe repère vite l’associé qui dit oui et celui qui dit non. Le désaccord se traite entre associés. La décision se communique à deux.
Le regard extérieur. L’article confie au conseil d’administration le soin de vérifier que le tandem fonctionne. Un rendez-vous annuel entre associés, en présence d’un tiers, remplit cette fonction.
La bonne configuration à chaque étape. L’exemple d’Accor rappelle qu’un tandem fondateur, très efficace au démarrage, doit parfois évoluer quand la structure grandit. Une association gagne à réexaminer régulièrement son organisation à la lumière de sa taille.
Le lien se règle
L’article le dit à sa manière : le nombre de dirigeants compte moins que la qualité du lien. Pour les associés, ce lien se travaille. Il se calibre avec régularité et soin.
Ressource : https://courriercadres.com/diriger-a-deux-les-promesses-et-les-pieges-du-management-binomial/
Christine le 20.09.26