S’associer, c’est à la fois une aventure entrepreneuriale et humaine.
L’association met à l’épreuve nos compétences de dirigeants autant que notre aptitude à collaborer en cohésion avec nos pairs.
Mais parfois, la coopération se grippe. Les incompréhensions s’installent, la communication se tend… et ce qui devait unir finit par diviser.
Comment retrouver confiance, clarté et engagement collectif ?
Voici 3 approches éprouvées, issues de l’observation et de l’accompagnement de nombreux binômes et collectifs d’associés.
1. Apprendre des expériences d’autres associés
Vous n’êtes pas seul à traverser des tensions d’association.
Échanger avec d’autres entrepreneurs, qu’ils soient encore associés ou non, permet souvent de gagner un temps considérable dans la résolution de vos difficultés.
Leurs retours de terrain ouvrent des perspectives nouvelles, font émerger des approches auxquelles on n’aurait jamais pensé et normalisent ce que vous traversez.
Conseil : créez un cercle de pairs ou participez à des rencontres entre associés pour apprendre des réussites et des écueils des autres.
Découvrez notre revue La Revue L’Expérience Associé , un recueil d’interviews et de conseils concrets d’associés et d’experts pour nourrir votre réflexion. Il vous suffit d’envoyer un mail à contact@associes-connectes.com et nous vous l’adresserons dans les 24h.
2. Communiquer de manière vraie et responsable
Le manque de communication est l’une des principales causes de dysfonctionnement entre associés.
Apprendre à s’exprimer clairement, sans détour et sans accusation, change tout.
Cela crée un climat de confiance et permet de revenir à l’essentiel : les besoins, les attentes et la vision partagée.
Parler vrai, c’est aussi savoir écouter. Derrière les mots de l’autre se cachent souvent des émotions ou des préoccupations légitimes.
Formez-vous ensemble à la communication bien ancrée dans le réel. Apprenez à repérer vos automatismes, à nommer les tensions, et à pratiquer des outils d’écoute active. Ces compétences sont aujourd’hui stratégiques pour tout associé dirigeant.
Nous animons des sessions de formation régulièrement en visio sur la communication entre associés, il suffit de nous écrire par mail pour connaitre les dates au 1 er semestre 2026.
3. Prendre du recul pour identifier les angles morts
Quand la coopération semble tourner en rond, le meilleur réflexe n’est pas d’insister… mais de s’arrêter un instant.
Un regard tiers (coach, médiateur, consultant) peut révéler des angles morts relationnels, décisionnels ou organisationnels que vous ne perceviez plus.
L’expérience montre qu’une simple séance de recul collectif permet souvent de réajuster la gouvernance, la charge de travail ou le mode de décision.
Consultez notre article sur Les angles morts des associés pour repérer ceux qui bloquent votre coopération.
Et si vous souhaitez aller plus loin, réalisez un audit de votre collaboration en toute autonomie. Vous découvrirez 72 questions réparties selon 5 grands axes relationnels et organisationnels pour identifier vos forces et vos vulnérabilités. Il suffit de nous contacter pour le réaliser.
Retenez ceci : lorsque la coopération vacille, revenez à vos fondamentaux : écoute, clarté, recul.
C’est souvent là que se rejoue la confiance, et que renaît la cohésion.
Christine, 19.10.2025